PMI PMI-PMOCP日本語

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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. ある製薬会社では、主要な戦略的取り組みにおいて、複数のスコープ変更が要請されました。分析の結果、複数のプロジェクトマネージャーがプロジェクト準備段階で適切なステークホルダー評価を実施していなかったことが判明しました。
この問題に対処するために、PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) 戦略的イニシアチブのプロジェクト マネージャーの選択を見直し、十分なトレーニングを受けていることを確認します。
B) プロジェクト マネージャーにステークホルダーのエンゲージメントに関する具体的なトレーニングを提供し、将来のプロジェクトに確実に適用できるようにします。
C) ステークホルダーの関与の重要性を明確にするために、PMO コミュニティにリマインダーを送信します。
D) プロジェクト マネージャーが適切な利害関係者評価を実施していない理由を調査します。

2. PMO プロフェッショナルは、会社のプロジェクトを関係者に公開するための戦略的なプレゼンテーションを作成する必要があります。
PMO プロフェッショナルが利害関係者に提示する必要がある 2 つの情報の種類はどれですか? (2 つ選択してください)

A) 組織の取り組みのロードマップ
B) 問題点を含むプロジェクトの現在の状態
C) プログラムの包括的なドキュメント
D) 役割、責任、プロセス
E) PMOの組織図

3. 前回のポートフォリオ運営会議において、ビジネス担当者から、非常に高い注目度と重要度を持つプロジェクトにおいて、一部の重要なリソースが突然利用できなくなったという苦情が寄せられました。PMOリーダーは、プロジェクトマネージャーからこのリスクについて知らされていませんでした。
将来同様の状況を回避するために、PMO リーダーはどのような行動を取るべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャーによるリスク管理プラクティスの採用を促進します。
B) プロジェクト マネージャーが追加のトレーニングを必要とするスキルを特定します。
C) すべてのプロジェクト マネージャーとの定期的な会議をスケジュールします。
D) 重要と特定されたプロセスをプロジェクト マネージャーと共に確認します。

4. PMO プロフェッショナルは、PMO 標準メトリックを使用して設計されたプロジェクト ポートフォリオ パフォーマンス ダッシュボードを使用します。
PMO担当者は、ラボチームが独自の指標を使用していることに気付きました。ラボチームのプロジェクトマネージャーは、PMO標準の指標は彼らのチームにとって意味がないと説明しました。
PMO プロフェッショナルは、ラボ チームに柔軟性を持たせながら、PMO 標準メトリックが確実に取得されるようにするにはどうすればよいでしょうか。

A) ラボ チームの特定のメトリックを表示する特別なセクションを含む、PMO プロジェクト ポートフォリオ パフォーマンス ダッシュボードを再設計します。
B) ラボ チームのプロジェクト マネージャーに、ラボ チーム固有のメトリックの収集を停止し、PMO 標準メトリックのみを報告するように要求します。
C) ラボ チームのプロジェクト マネージャーがチームにとって意味のあるメトリックを引き続き収集し、PMO 標準メトリックの代わりに「N/A」を報告できるようにします。
D) PMO 標準メトリックとラボ チームのメトリック間のギャップを理解し、データ収集を調整して、すべての貴重なメトリックが報告されるようにします。

5. 2社の合併に伴い、PMO専門コンサルタントが組織プロジェクトマネジメント（OPM）成熟度評価を実施するために雇用されました。コンサルタントは、各組織がポートフォリオ、プログラム、プロジェクトをどの程度適切に管理しているか、そしてそのプロセスが組織目標とどのように整合しているかを評価する必要があります。
PMOプロフェッショナルコンサルタントはまず何をすべきでしょうか?

A) 確立された OPM 成熟度モデルを使用して包括的な評価を実施し、ギャップと改善の機会を特定します。
B) 各組織がプロジェクト パフォーマンス データをどの程度追跡しているかを評価し、ポートフォリオ全体の成熟度を測定します。
C) PMO チームのメンバーにインタビューして、新しいツールや方法論を導入する際の課題を理解します。
D) 経営陣と会合し、プロジェクトの成功を戦略レベルでどのように測定し、報告するかを決定します。

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