PMI PMI-ACP Korean

How to book the PMI-ACP Exam

These are following steps for registering the PMI PMI-ACP exam. Step 1: Visit to PMI Exam Registration Step 2: Signup/Login to PMI account Step 3: Select Date and Center of examination and confirm with payment

Take the formal course offered by the Authorized Training Partners and PMI Chapter

There are over 800 certified PMI Authorized Training Partners who will help you prepare for the PMI-ACP exam or give the Disciplined Agile training. As for the PMI Chapter, you will have the ability to improve your expertise by taking chapter special guest talks and meet-ups where you will determine how to approach new challenges from those individuals who coped with similar barriers in the past.

PMI PMI-ACP Korean Exam Syllabus Topics:

Reference: https://www.pmi.org/certifications/agile-acp

PMI-ACP Exam Overview

The PMI-ACP certification test contains 120 questions, which must be completed within 180 minutes. However, out of these 120 items, 20 are pretest questions that will not affect your overall score. They are only included in the exam as a validity testing tool for the actual questions. The certification exam is available in 6 languages, including English, Japanese, Arabic, Portuguese, Korean, and Spanish. It is delivered through the approved Pearson VUE testing centers worldwide. You can check the location of the nearest available center on the Pearson VUE website. You can also sit for your PMI-ACP exam online from the comfort of your home or office supervised by a proctor through Pearson VUE. The test costs $435 for the PMI members and $495 for the non-members.

In recent years, more and more people choose to take PMI PMI-ACP Korean certification exam. Because the exam can help you get the PMI certificate which is an important basis for measuring your IT skills. With the PMI certificate, you can get a better life.

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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP Korean Version) Sample Questions:

Question #1
지방 정부 프로젝트 팀이 예측 기반 개발 주기에서 반복 기반 개발 주기로 전환하고 있습니다. 프로젝트 스폰서는 팀장에게 솔루션의 재무 기능 관련 전문가(SME)에게 업무가 과중하게 배정되었다고 알렸으므로, 팀은 이전에 수집한 요구사항을 사용자 스토리로 변환해야 합니다.
애자일 리더는 무엇을 해야 할까요?

A. 테스트 가능한 승인 기준이 각 스토리에 포함되어 있으며, 전문가가 개발자, 테스터 및 제품 소유자와 협력하여 솔루션에 대한 공통된 이해를 도출해야 함을 설명하십시오.
B. 프로젝트 스폰서에게 사용자 스토리는 분석가에게 할당되어야 한다고 설명하세요. 분석가들이 요구사항 작성에 도움을 주었고, 요구사항을 더 잘 이해하고 있기 때문입니다.
C. 동의합니다. 개발자들이 요구사항을 복사해서 붙여넣고, 스토리를 작성하는 동안 기술 사양과 성능 기준을 포함시켜 시간을 절약할 수 있기 때문입니다.
D. 동의합니다. 개발자에게 테스터에게 품질 보증을 위해 솔루션이 어떻게 작동해야 하는지 설명하도록 요청하십시오. 테스터는 이해관계자에게 시스템이 어떻게 작동해야 승인을 얻을 수 있는지 시연할 것입니다.

Question #2
한 조직에서 예측 기반 접근 방식을 사용하여 프로젝트를 관리하고 있습니다. 경영진은 단기간에 더 많은 결과물을 기대하며, 주요 목표 달성을 기한 내로 요구합니다.
조직이 반복적인 접근 방식으로 전환함으로써 얻을 수 있는 가치는 무엇일까요?

A. 제공되는 가치와 혜택에 대한 집중도 증가
B. 반복적이고 점진적인 작업을 제공하는 새로운 도구
C. 더 예측 가능한 배송 일정과 더 나은 품질
D. 활동 기반 계획 및 사용자 기록 수준이 더 높음

Question #3
글로벌 구독 기반 서비스 기업이 디지털 제품 개발 팀 전반에 걸쳐 기업 수준의 민첩성을 추구하고 있습니다.
제품 팀은 업데이트를 자주 출시하지만, 고객 사용 데이터와 지원 추세는 분기 말에만 검토됩니다. 그 결과, 고객 이탈률이 점차 증가하는 동안 사용률이 낮은 여러 기능에 대한 투자는 계속됩니다. 경영진은 제품 팀이 변화하는 고객 행동에 더 신속하게 대응하기를 원합니다.
애자일 실무자는 무엇을 권장해야 할까요?

A. 투자 결정을 지원하기 위해 고객 사용 현황 및 피드백을 평가하는 월별 경영진 검토 회의를 계획합니다.
B. 고객 사용량 분석을 기능 우선순위 지정 프로세스에 통합하여 투자 결정을 조정합니다.
C. 분기별 제공되는 기능 수를 늘려 고객 사용량을 늘리고 전반적인 만족도를 향상시킵니다.
D. 고객 사용량 분석을 기반으로 지역 비즈니스 관리자에게 기능 우선순위 결정 권한을 위임합니다.

Question #4
몇몇 새로운 이해관계자들이 제품 데모가 완성되기 전에 검토해 달라는 요청을 받는 것에 대해 우려를 표하고 있습니다.
애자일 코치는 이해관계자들에게 이러한 업무 방식의 가치를 어떻게 설명해야 할까요?

A. 제품 소유자는 데모에서 이해관계자의 대리인 역할을 할 수 있으며, 이해관계자는 팀에 직접 참여할 필요가 없습니다.
B. 이해관계자들은 즉각적인 피드백을 통해 구현이 제대로 되었는지 여부를 파악하고 다음 스프린트를 위해 가정을 수정할 수 있습니다.
C. 데모를 통해 팀이 프로젝트 완료에 필요한 노력의 정도를 이해하고 있는지 여부를 확인할 수 있습니다.
D. 이해관계자들은 조직이 투입한 자원이 가치 있는지 여부를 평가하는 데 더 나은 위치에 있게 될 것입니다.

Question #5
팀 회의 중에 팀원들은 기술적 접근 방식에 대한 결정을 내리는 데 종종 어려움을 겪습니다.
의사결정의 질과 적시성을 향상시키기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 팀과 협력하여 집단 의사결정 및 갈등 해결 기법을 함양함으로써 협업을 개선합니다.
B. 팀 토론을 장려하되 제품 책임자에게 최종 의사 결정 권한을 부여합니다.
C. 토론을 촉진하고 의사 결정을 내리는 데 있어 섬김의 리더십 자질을 보여주는 팀원을 파악하십시오.
D. 갈등을 방지하기 위해 각 주요 결정에 대해 개별 팀원을 결정 책임자로 지정합니다.

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